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Do UNIVERSO, grandioso e imensurável, infinito o quão és Ante a jornada de TEMPO e ESPAÇO, insolúvel equação és Brilha a LUZ, profunda do poderoso Astro-Rei que originas Fecunda a MATÉRIA, proeminente da ENERGIA que emanas Dos princípios, das polaridades NEGATIVO e POSITIVO, tendes EQUILIBRIO Dentre tuas leis, CAUSA e EFEITO, convertes à notável Lei da HARMONIA Sustentas a que nossas Mães TERRA- NATUREZA, pela HISTÓRIA convivam Fundamentas a tudo que existe, pureza de SOM e COR, de pura FÍSICA De SABEDORIA e CONHECIMENTO, advindos da incontável UNIDADE. Assim como “o todo é a mente; o universo é mental, pois tudo vibra, tudo flui”. Infindável é a CRIAÇÃO, invariável é a CONSTRUÇÃO e constante é a EVOLUÇÃO, Formulada seja a comunhão viva entre CORPO, MENTE e CORAÇÃO, Tal como um acorde vital, gerando a UNICIDADE TRINA CRIATIVA. Como uma tríade fundamental, inerente a DIMENSÕES, PLANOS e MUNDOS, Em ESPÍRITO, ALMA e PERSONALIDADE, venha a nós O PAI pela vontade, o FILHO pela sabedoria e ao Espírito Santo MÃE pela fertilidade, lembrar-nos do PASSADO, cuidarmos do PRESENTE, usufruirmos do FUTURO, cabendo-nos apenas CONCEBER, PERCEBER ou INTERCEDER. Até vislumbrarmos a subida aos céus galgando os degraus Da FÉ, da ESPERANÇA e da CARIDADE.

Essa venda que deixa às cegas, Nessa escuridão que me aflige. Olfato e tato são os únicos. Dentro desse labirinto, Um caminho até agora sem destino - é Tudo. O pé descalço, o peito semi-desnudo. Uma corda, as ilusões, minha alma, a escuridão, Realidade e sensação. Palavras escritas, palavras não ditas, um testamento. Um novo caminho, vozes ouvidas, as frases lidas, Um novo destino - é Tudo. Uma ponte, um abismo, um pulo. Um amargo, uma decepção, minha expulsão. Um Livro, uma Lei, um Juramento. Uma Luz, as espadas, minhas lágrimas - é Tudo. Eis que agora, à luz da verdade e à Glória do Criador. Pela grandeza e proeminência de Tua obra, benfeitores somos Em Teu sagrado nome, do meio-dia à meia-noite, trabalhamos. Pela Tríplice Lealdade, que nos une: Livres, justos e perfeitos, A realinhar malfeitos E a aprumar desfeitos. Pela Tríplice Divindade que nos rege: A Sabedoria do Sol, luz do mundo, A Força de Marte, luz do homem, E a Beleza de Vênus, luz da vida. Pela Tríplice Bondade, que nos conduz: À boa mente, a boas palavras e a boas ações, Lapidando a pedra bruta, convertendo a matéria plana. E equilibrando ao espírito pleno... e que assim seja.

"Eu comprei uma solução!"   Resultado: os usuários tomaram isso como decreto e, ainda que tentando não generalizar, durante praticamente todo o levantamento e os consultores eram os que tinham de ficar depois das 18 horas, tanto pra terminar suas atividades quanto pra fazer as dos usuários. Claro que nada era tão ao extremo mas, metaforicamente falando, os usuários não se sentiam no dever de meter a mão na massa.   Extremismos à parte, parece bem lógico que sendo os usuários-chave quem iriam trabalhar com o sistema, bem como ser e formar multiplicadores ante aos usuários finais, nada mais lógico que no projeto eles teriam de acompanhar, fuçar e saber como fazer cada processo e funcionalidade no sistema. Isto de tão elementar é rapidamente adotado como procedimento em implantações de sistemas. Mas neste projeto não, tudo tinha de ser entregue funcionando.    "Eu quero só apertar um botão".   Mais uma vez parecer ser a máxima anterior, de que tudo deveria estar pronto para o usuário final. Só que aqui trata-se de alguns gerentes de departamento recebendo o sistema pra funcionar em suas áreas para efetuar as tarefas mais pesadas. Oras, que tarefa pesada num sistema consegue ser feita num simples apertar de botão, que não se conheça por baixo quais todas as implicações e diversas combinações de parâmetros necessários pra trazer resultados rápidos por mais padronizados que sejam? Mas neste projeto não, o usuário quer o sistema fazendo tudo automaticamente, já que ele "pagou milhões por esta ferramenta".    "Este é só mais um projeto nesta empresa que vai acabar como os outros".   Isto foi dito várias vezes aos quatro cantos dos prédios da empresa quando ainda só existia um módulo funcionando - o de Contabilidade - mas que as outras áreas o tinham como um substituto do sistema anterior, que também já vinha substituindo outro, só que feito em casa. O que se mostra nesta forma de pensamento é que não adianta ser um sistema caríssimo e de grandes abrangências, como o funcionário da empresa, seja leigo ou não, só acreditaria quando ele estiver sendo demitido/transferido porque seu trabalho foi substituído por uma ferramenta ou automatização de tarefas. Mais fortemente, pesa o fato de na empresa projetos vieram e foram a lugar algum, mesmo depois de muito tempo e dinheiro jogado fora. E como o sistema integrado já durava longo tempo sem mostrar caras novas, resultados novos, processos novos, o descrédito predominava.   "Este projeto é tão velho que ninguém na empresa sabe quando e como começou. Pra ser extinto basta que uma nova política apareça."   Não que isto tenha sido dito com estas palavras mas é o que ilustra a "teoria do Projetossauro".    "Vamos comemorar o 'eneário' do projeto pra renovar as energias e ideias pra depois definir como vai ser no próximo ano."   Também uma conotação indireta de como os anos passam e os projetos não trazem resultados concretos a não ser eventos isolados ou em coletivos, mas que no fundo só existem porque que ainda existe o projeto.   Enfim, ao estudar um projeto como este pode-se conseguir entender melhor as razões, erros e acertos e pode-se ajudar a definir novos rumos. Afinal, o ciclo natural das coisas diz:   Pergunta-se: sem uma metodologia bem definida, sem critérios previamente estudados, sem experiência de coordenação, com informações mal divulgadas e comunicação falha, qual destes ciclos os integrantes do projeto tendem a seguir?

Controlar o trabalho, não quem trabalha. Controlar o trabalho para concluí-lo. Controlar o trabalho, por quem o executa.   Estas premissas estão diretamente relacionadas ao ato de coordenar uma tarefa ou atividade (trabalho) num projeto de qualquer natureza.   Coordenar entende-se não necessariamente gerenciar, supervisionar, cobrar ou acompanhar. Por coordenar entende-se começar, conduzir e terminar. Ou simplesmente controlar. Portanto, coordenar = controlar.   Controlar é verificar se começou certo, porque senão basta recomeçar; se está sendo feito corretamente, caso não os ponteiros devem ser ajustados; e constatar que terminou correto, para então entregar o resultado, que é dar o feedback aos interessados/clientes/beneficiados.   E o que vai determinar a boa coordenação, se o controle foi adequado, é justamente a resposta do beneficiado. Teríamos então algumas argumentações em contraponto aos resultados:   - Puxa, até que enfim! [Indica que não foi no tempo ideal, mas pelo menos o trabalho foi concluído] - Que bom, mas falta só um detalhezinho aqui... [Indica que o tempo foi ideal mas o resultado não foi exatamente o esperado] - Muito bem, podemos ir ao próximo passo? [Indica que o tempo foi antes do prometido e o resultado foi bem atendido]   Qualquer resposta diferente destas indica que os métodos de coordenação/controle precisam ser revistos e melhorados.   Sob este foco, pode-se admitir que cada um de nós é o consultor e o coordenador. Mas como normalmente se nomeia pessoas só para coordenar um grupo de pessoas que vai executar, que pelo menos os coordenadores sempre apliquem as premissas acima.   Mas é dever nosso melhorar a qualidade do trabalho e do projeto. Cada um melhorando um pouquinho sua parte todos ganham com os resultados - quem faz o serviço e quem o recebe, a consultoria e o cliente, o projeto e a tecnologia da informação.   Com isso, abre-se aqui um espaço dedicado a melhorias ao aprendizado mútuo e contínuo adotando-se um material de apoio, que ajude a expandir conhecimentos a quem for conviver no durante e no pós-projeto:   * Base de conhecimento (estabelecer uma base de documentação voltada a soluções técnicas e funcionais);  * O melhor e o pior (a famosa “lições aprendidas”, lista de tópicos polêmicos, resolvidos ou sem solução, decisões certas ou erradas, etc); * Estudo de casos (relatos com ou sem comprovações de situações vivenciadas para um módulo em específico ou área de negócios).   Pode ser estuda uma forma de armazenamento e publicação de fácil acesso aos envolvidos direta ou indiretamente no projeto.   Por fim, incentivar a valorização de ideias é fator determinante em todo projeto. Algo do tipo “Caixa sugestões, críticas, propostas de melhorias” sempre funcionam bem.

Gerenciar um projeto é acompanhar seu progresso   Esta é uma forma simplista de se definir o que é acompanhar resultados, motivar equipes e prestar contas, mas pelo menos deve ser a tônica das ações dos gerentes e coordenadores de equipes do projeto. Nada que seja difícil de entender ou concordar.   Partindo deste ponto de vista, para explicar o que significa acompanhar o progresso de um projeto, basta destacar cinco importantes ações:   1) aprimorar o desempenho dos grupos de trabalho  2) concluir as pendências e tarefas conflitantes  3) certificar o total uso dos recursos (materiais e humanos)  4) obedecer aos prazos, respeitadas as prioridades  5) checar a eficácia e a eficiência (que todos sabem não são a mesma coisa)   Se lidos na ordem inversa ou aleatória percebe-se o quanto uma ação está ligada a outra. Então isto comprova que cada uma delas é essencial para o progresso do projeto, haja vista que progresso = crescimento, evolução, desenvolvimento, alcance de objetivos, autossuficiência.   Em se tratando de projeto de implantação de sistemas integrados o progresso não é atingido simplesmente com uma fase em específico, mas cada fase na sua vez. Assim como "entregar" o projeto não quer dizer que o progresso tenha sido atingido. Por isso tudo tem de ser bem medido e pesado com vistas à satisfação do cliente e/ou do usuário final. Isto equivale a dizer que o progresso do projeto vai além do produto entregue.   Neste caso em estudo - o projeto na empresa - nota-se que ocorreram e ocorrem atropelos porque as ações acima não são cumpridas à risca, em grande parte pelo lado da empresa integradora de sistemas, ou seja, a consultoria responsável pela gerência do projeto. Assumir que o projeto sempre foi mal gerenciado é algo que nunca foi estritamente necessário, pois é só tentar observar algum progresso e ver que não existe, claro, sob a ótica das ações aqui destacadas.   Quer entender como? Releia cada item e em seguida leia o correspondente abaixo.   1) muito grupos de trabalho foram reformulados no meio do processo, tanto pela troca de consultores quanto de usuários-chave   2) pendências nem sempre são concluídas mas sim substituídas ou esquecidas, dadas as diversas mudanças de propostas   3) vários são os casos comprovados de consultores e usuários mal aproveitados, que na verdades 'so ocuparam espaços   4) nem uma coisa nem outra, os prazos foram suplantados e subestimados independente de haver prioridades a atender   5) eficiência no que se refere a implementar soluções propostas sim, mas com eficácia não, pelo mesmo motivo do item anterior.   E pra melhor ilustrar pode-se avaliar o progresso de um projeto através da seguinte esquematização:   Fase = metas de implantação Recursos = profissionais + equipamentos Tempo = término do projeto Desafio: Planejar, iniciar, executar e concluir o projeto, coordenado-o na linha do tempo.

As pessoas falam sobre sua pontuação de crédito o tempo todo e como esse número de três dígitos parece ditar a forma como elas vivem suas vidas. Mas será esse número significativo, ou é a sua vibração energética que causou esse número ser o que é? Deveria você se incomodar em tentar mudar esse número com esforços físicos (como a tentativa de encontrar um emprego mais bem pago que o permita fazer todos os seus pagamentos a tempo) ou é melhor se concentrar em elevar a sua vibração energética? Vibrações te trouxeram até aqui Qualquer experiência que está tendo agora é o resultado de pensamentos que criaram uma certa vibração energética. Isso é o que se entende por "você cria o seu amanhã, pelo que você pensa hoje." Seus pensamentos são vibrações energéticas. As coisas físicas são vibrações energéticas. Uma vez que semelhante atrai semelhante, a qualidade de sua vibração pessoal atrai pessoas e circunstâncias que correspondem a essa vibração. Quanto mais alto você pode elevar a sua vibração pessoal, melhor a qualidade do que você atrai para sua vida. Então ... a melhor maneira de experimentar o que você quer é aumentar sua vibração. Não é trabalhando mais duro ou mais tempo! Se você mudar positivamente o que você emite, a sua vibração vai ser de um calibre mais elevado e o que você receber será de maior calibre. Sem que você precise fazer nada, você vai atrair as circunstâncias que você deseja. Peças do quebra cabeças irão cair no lugar. As formas e os meios vão se apresentar. Se você quiser um gostinho rápido de como funciona, pense na última vez que você saiu de casa pela manhã de mau humor. Como foi o seu dia? As pessoas eram solícitas e agradáveis com você? Você conseguiu o que  queria naquele dia? Você foi capaz de dar o seu melhor no trabalho? Então, volte para um dia quando você acordou sorrindo, sabendo que a vida é maravilhosa. Como foi esse dia para você? Você era mais enérgico e concentrado do que o habitual? Pareceu que tudo dava certo e seus passos eram leves? Dos dois, qual deles você prefere experimentar de novo? Claro que a resposta é óbvia - mas o que é realmente importante são as ramificações de suas vibrações energéticas naquele dia. Einstein disse: "Para cada ação há uma reação igual e oposta." Cada pensamento tem uma energia, cada emoção tem energia. Se você estivesse em uma fossa todo o dia, isso seria um monte de energia negativa flutuando ao seu redor, atraindo energia semelhante! E se você está andando nas nuvens outro dia, tudo dá certo. Inspirado em "Change Your Vibrations, Change your Life" de Christie Marie Sheldon

Tão bom querer Que bom ter você aí Que legal ter você aqui Muito legal ver você assim Muito bom querer você pra mim Melhor ainda saber que não tem fim Muito melhor é poder te ver feliz e feliz Acima de tudo te desejar feliz, sempre feliz. Sei lá, por assim dizer o quanto é bom poder ser feliz Ou sei sim, o que vale realmente a pena é buscar ser feliz  Querer, ser e ter, mesmo que para ter, precisa ser e tanto querer. Desejo, um breve reencontro da emoção contida em te reencontrar; Constatação, aparentemente uma verdade, embora contra a legítima vontade; Silêncio, apesar da maneira forçosa, uma pausa, a reflexão ou a reorientação; Lágrimas, nelas conhecemos melhor a si próprio, vez que precisamos delas; Confortável, seja em teu ser ou no meu, precisamos continuar a procurar tal lugar.

Há muito momentos em nossa vida que possuímos a força e já temos certeza da escolha do caminho.  Pode parecer aos olhos de muitos que estamos querendo muito mais do que somos capazes de conseguir. Mas uma voz interna diz:  – Vá em frente! Despreze a opinião dos que, nem de longe, compreendem o que você está buscando e galgará mais um degrau que pode levar você à conquistas maiores. Assim é o caminho espiritual, aquele que possui a força é visto como louco aos olhos dos que não o entendem. Ao usar a força para ajudar o mundo é preciso nunca ser visto. Esta é a essência do CALAR dos verdadeiros ocultistas. E a essência de tornar-se INVISÍVEL do xamanismo. E assim, os anacoretas se retiram da vida mundana, para simplesmente calar, todavia este calar não é não uma fuga, como muitos assim a interpretam. Acredito que vocês conhecem os quatros verbos dos ensinamentos ocultistas, segundo Eliphas Levi, estes verbos são: SABER, QUERER, OUSAR e CALAR. A grande experiência de transcendência mostra que estes quatros verbos podem ser conjugados solitariamente, mas pode ser unidos promovendo outra transmutação para alma, descortinando um mundo novo no caminho evolutivo. Saber calar. Querer calar. Ousar calar. Desta forma o “SABER CALAR”, detém a sabedoria de silenciar, exatamente na hora certa em que deve-se emudecer. A palavra certa na hora errada é um tiro na culatra. A palavra certa na hora certa, muda toda a história. Assim sendo percebemos numa clareza palmar, que precisamos estar atentos para as oportunidades de “SABER CALAR”, ter sensibilidade para falar na hora exata e de calar quando necessário. Mas saber e querer, pode não bastar. Tem que “QUERER CALAR”. Esta sim é a energia ativa que detém o poder de sua vontade, tem o domínio de seu livre arbítrio. Este querer manso, da vontade, do coração e da fala. Quando o “sim” é “sim” a vida se torna mais leve, suave e bela Quando o “não” é sim, é um potencial candidato a ter um colapso do miocárdio. E por último “OUSAR CALAR“ este é caminho solitário do ocultista, ele sabe a hora de ousar calar, sair do mundo para refazer sua alma, para planejar novos trajetórias ocultas e para adentrar ao mundo do desconhecido. Lembrando o outro princípio dos ocultistas que dizia: O Bem é silencioso, o Mal por si só é falastrão. Ousar calar, é o ativo silêncio dos ocultistas, para transformar conhecimento em sabedoria, é preciso ousar calar. Nestes momentos é necessário calar para angariar lucidez e sensatez na instalação do bem. O mal tem muitos ouvidos e pode obstruir o canal do bem. Por isso, inúmeros mestres estiveram silenciosos por certo período, nada explanava sobre seus projetos porque eles ousavam calar, para realizar. No xamanismo, com muita sabedoria eles ensinam ser invisível, que por analogia pode comparar com “ousar calar”, torna-se uma pessoa comum, não chamar atenção para si mesmo. Caminhar com muita cautela, muito cuidado, como se estivesse pisando em pele de ovo, sem o direito de rompê-la. Na vida de muitos ocultistas, pode ser considerado a utilização do "ousar calar" como um esconderijo, noutras vezes os mestres podem ser apenas discretos. É o caminho essencial do “calar”, que muitas vezes parece ao mundo, que aquele que sabe calar, é um bobo, fraco. Mas é um momento essencial para a grande abertura rumo ao desconhecido mediante uma visão transmundana. (Leve adaptação do original por Norma Villares)

Senti sua falta esse mês; Senti sua falta esses dias; Senti sua falta essas mensagens; Sinto também vontade de te ver; Sinto vontade de te querer bem; Sinto muito e tanto te quero bem; Que você tenha um grande ano; Que os seus dias sejam bons; E que bons ventos soprem; Por ai, por aqui, em todo lugar...

·         A velhice dos pais é prova de recuperação para os filhos. É uma oportunidade de aprender a amar, cuidando. Mas é diferente da prova pai- filho. Pois dessa vez (filho-pai) exercitamos o  amor  sem autoridade. É um  amor mais maduro. Baseado no respeito construído pela ralação de admiração efetivada através da convivência (ou não convivência). ·         A capacidade de cuidar é um desafio constante. Sem tréguas, sem pena, sem intervalo. ·         Os livros são velhos sábios que nos permitem exercitar o livre arbítrio de ouvi-los ou não. ·         O corpo é uma taça de cristal frágil, que carregamos entre os dedos, enquanto atravessamos a “pinguela” da vida. Sabemos que esse cristal se autodestruirá aproximadamente aos 80 anos. Até lá...qualquer descuido, e ela quebrará. Na maioria das vezes, não suportará outras investidas. ·         O tempo pode ser o termômetro das escolhas. Ele pode passar e deixar a sensação de sermos cada dia melhor. E poderá passar e nos a deixar sensação de sermos cada vez pior. Cresci sentindo que o tempo era eterno. Mas já aprendi que as curvas que o tempo faz, são longas e cansativas. E isso pode parecer insuportável para nossas almas frágeis. E qual a receita? Carregar no peito a sensação de ter feito as escolhas que podia suportar. Isso nos dará força para esperar a próxima curva do “tempo”. ·         O dinheiro é uma nave que construímos com nossos talentos. Ela nos levará para onde  queremos ir. Às vezes somos surpreendidos com o temporal ( chamado divida) que interrompem nossos planos. Esse  é o sinal do “céu” avisando que ainda não estamos prontos para a viagem que faríamos. E esse “contratempo” nos livra de tempestades piores. Deus quer que embarquemos nessa Nave, isso é certo e perfeito. O desafio é usar nossos talentos  (com ética, responsabilidade e etc) para construirmos uma nave  segura. Assim sendo, precisamos repensar a matéria-prima da “nave” quando as dividas nos assaltam. ·         A natureza é perfeita em seu sistema e resultados (reverso perfeito).  O cenário é o paraíso (a natureza). O que  fazemos nele é diabólico (nossa constante imaturidade está sempre em busca de destruir esse sistema de harmonia natural). Parece-me que vivemos no inferno e a natureza é a bondade divida a nos oferece uma sombra fresca a beira do caminho. Lembra-nos uma charada (um sinal) a nos  dizer  que além das trevas, existe luz.  Assim sendo, o “sistema Natureza” pode ser a “receita de perfeição” para nos  guiar ao caminho da luz. ·         A Cultura é luz para ignorância humana. Mas a supercultura (sem uso, sem ação) é adubo para a  estupidez. Hoje aprendi a evitar a supercultura (é coisa pessoal...)  Não tenho uma explicação sentada a respeito dessa conduta. Mas sinto que é preciso “engolir” devagar. Prefiro a luz da escuridão que a claridade da estupidez (o uso errado do conhecimento). ·         Os amigos são anjos que chegam e partem na hora certa. São almas atraídas por nosso merecimento espiritual, que fazem seu papel angelical ( em condutas isoladas)  sendo instrumento temporário do bem, e partem quando precisam  partir por  razoes  que não temos a capacidades instrumental de entender. Os amigos,são tréguas que nos refazem. Seus ouvidos emprestam a cumplicidade e com sua boca cede a intuição. Os amigos são estações de socorro, onde recebemos forças para seguir até a próxima estação. (Autoria não conhecida e reflexão merecida)